上回提到進入《壹本便利》後，上司H君施以震憾教育，指明「最重要諗讀者想要乜」，令我對做傳媒茅塞頓開後，第二個震撼教育就是鋤書會，基本上，要實踐理解讀者的需要，除了自己努力去想像去思考去分析外，其實好需要真的聽聽讀者的意見，最簡單的方法，就是由同事扮演讀者的角色，評論每篇稿的好處和不足的地方，所以每星期出書後，整個編輯部的同事，不論職位高底，都要參與鋤書會。 周刊來說，出書的那一天通常比較清閒，但為了鋤書會，要立即捧着雜誌細閱，然後mark低感想，以應付下午的鋤書會。會中大家輪着發言，對每篇文發表意見，但不可以為自己的文章辯解，即使被指出的問題有難以避免的原因，但讀者是不會知道亦不用理會任何原因的，所以批評一樣要接收。或許因為超過一半同事都是剛畢業或只有一兩年工作經驗，鋤書會完全不見惡意攻擊、踩低別人抬高自己的情況，大家都很認真的提出意見，而且有料無料，一聽便知道，老闆可以從中更了解員工的見識和能力。 我們自家的鋤書會有讚有彈，但聽聞《壹週刊》的，有黎老闆坐鎮，只可彈不可讚，應該壓力勁大，最初還在華蘭路十樓返工，與《壹週刊》同層，逢星期四便會聽到黎老闆大吼開會，甚至會直接叫：「XXX，開會！」XXX是某高層的名字，即使我不屬《壹週刊》也知道的人，而我就見到XXX躱在美術部不肯入房，伴着黎老闆的吼叫，看着就忍不住偷笑。 其實鋤書會是一個很好的文化，聽聽別人的批評，這才知道缺少了甚麼，那些地方可以加強，有時以為大家都知道的東西沒寫清楚，卻讓讀者一頭問號。只要懷着虚心，每次鋤書會，不只自己寫的稿可以得到點評，連同事的文章也可從別人的意見中得到啟示，這麼多人一起教你寫稿，只要用心聽，一定有進步！
壹本便利
2 posts
娘家死忌快一周年，突然好想記下這個職場一些點點滴滴。 最初我是由《明報》副刊轉職進入《壹本便利》，是一個只有年多工作經驗的記者仔，兩個地方雖然同為傳媒，但無論目標對象、風格、要求、環境、同事都有很大分別。《明報》是所謂知識分子報，對象以中產為主；《壹本便利》則是一般的小市民。《明報》大佬是李純恩，還有好幾個資深記者帶着幾個像我這種小記者；《壹本便利》則大都是年輕人，老頂年紀不大之餘，也喜歡和我們吵吵鬧鬧開玩笑。 最顯兩者分別的，是我在《明報》介紹食肆後附上相關食肆資料，便被前輩捉了我去酸：「你知唔知我哋一格分類要幾錢？點可以幫佢落電話地址？」雖然唔明介紹完間舖又唔話人知喺邊係乜邏輯，但當時初出茅廬，只好哦哦哦。後來去到《壹本便利》，發現介紹店舖時詳細列出基本資料是指定動作，因為上司H君話：「諗下讀者想要乜，咁就寫乜！」我不知道H君還是否記得曾經這樣教我，但這句話我記到今天，亦是我以後做傳媒的基本信念，這句話在當時來說實在太震撼，可謂壹傳媒做稿的指引，讀者想知道甚麼？喜歡甚麼？對那些題目有興趣？等等等等，做記者的就要搜集採訪然後整理寫稿，介紹有美味食物的食肆，就是想讀者跟着去食，又怎可以不刊登基本資料呢？今天理所當然的做法，其實是由壹傳媒開始的。